02月26日訊 日本足協(xié)前主席川淵三郎接受新華社采訪，其中談到了中國(guó)足球商業(yè)化等話題。

記者：中國(guó)的足球和籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化都有比較快的推進(jìn)，但近年來(lái)國(guó)家隊(duì)成績(jī)卻有所下降，有人認(rèn)為這是過(guò)度商業(yè)化的結(jié)果，對(duì)此您如何看待？

川淵三郎：關(guān)于商業(yè)化與比賽成績(jī)的問(wèn)題，我認(rèn)為商業(yè)化不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在球員的薪酬上。我認(rèn)為中國(guó)的球員缺乏“饑餓精神”，不用非常拼搏，不用想到海外去踢球（打球），在國(guó)內(nèi)也能掙到很好的薪水。當(dāng)然，這只是我的想象。并不是說(shuō)薪水高就是件壞事。

我在中超聯(lián)賽成立的時(shí)候去中國(guó)考察，曾經(jīng)跟很多人說(shuō)過(guò)，如果亞洲有能夠奪得世界杯冠軍的國(guó)家，那首先應(yīng)該就是中國(guó)。這話我說(shuō)過(guò)很多次，這首先是因?yàn)橹袊?guó)人口多，人才選擇面非常大，好的苗子非常多，但是要看怎樣將這些人才統(tǒng)籌起來(lái)。

記者：原蘇寧俱樂(lè)部在2020年中超奪冠后解散，您怎么看待職業(yè)俱樂(lè)部與所在城市和地區(qū)的關(guān)聯(lián)？發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽和提高經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)系？

川淵三郎：J聯(lián)賽是扎根于地方，以地區(qū)、社區(qū)為基礎(chǔ)的，這與在日本非常發(fā)達(dá)的職業(yè)棒球不一樣，后者具有更強(qiáng)的娛樂(lè)性和商業(yè)色彩。J聯(lián)賽為了確保俱樂(lè)部的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，會(huì)將實(shí)際到場(chǎng)觀眾人數(shù)公布到個(gè)位數(shù)，而職業(yè)棒球則總是模糊地宣布“東京巨蛋滿座”等等。我曾無(wú)數(shù)次向媒體解釋這種差異及原因，也確實(shí)感到J聯(lián)賽扎根地方的理念在不斷深入人心。

以曾在五年內(nèi)四次奪得J聯(lián)賽冠軍的川崎前鋒為例，川崎原本是工業(yè)區(qū)，給人的印象就是“郊外”，污染比較重。原本那里有一支職業(yè)棒球隊(duì)，后來(lái)也離開了，因此人們普遍認(rèn)為職業(yè)體育很難在川崎生根。但是，川崎政府當(dāng)時(shí)的想法就是無(wú)論如何要在川崎建立一個(gè)職業(yè)球隊(duì)。出于這種想法，川崎市政府等各方面都動(dòng)員起來(lái)，設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)川崎前鋒俱樂(lè)部的部門。川崎市政府當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這是為了川崎市民而做的一件事，把川崎市和川崎前鋒的發(fā)展視作一種雙贏的關(guān)系。

比如，在川崎市的中小學(xué)課堂上，會(huì)安排做一些關(guān)于川崎前鋒的答題等等，通過(guò)這種方式來(lái)提高孩子們對(duì)川崎前鋒的認(rèn)知度。當(dāng)時(shí)川崎前鋒的主場(chǎng)也不在市中心，那么如何讓更多的觀眾來(lái)觀賽？經(jīng)過(guò)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)老人喜歡打乒乓球，就在主場(chǎng)附近安排了很多乒乓球桌，通過(guò)這種方式來(lái)吸引更多的觀眾。同時(shí)，川崎前鋒也想了很多辦法來(lái)全面支持川崎市提高市民身體素質(zhì)等等。因此，歷任川崎市長(zhǎng)都覺得如果不支持川崎前鋒就是川崎市民的損失，可以說(shuō)川崎前鋒是俱樂(lè)部和地方發(fā)展良好結(jié)合的一個(gè)典型例子。